Kurumsal - Yönetim | Koçtaş
İK Olarak Amacımız
- İşe Alım
- Nasıl Başvurabilirim?
- Koçtaşta Staj
- Ücret Yönetimi
- Prim Sistemi
- Performans Yönetimi
- Kariyer ve Gelişim
İşe alım sürecinde pozisyonun gerektirdiği bilgi, birikim ve yetkinliklere sahip adaylarda aradığımız en önemli özellik adayların Koçtaşın temel değerlerine uygunluğudur. “Gücümüzü çalışanlarımızdan alırız” anlayışıyla kendini ve çalıştığı kurumu ileriye taşıyacak, motivasyonu yüksek, nitelikli, yaratıcı ve dinamik takım oyuncularını Koçtaş Ailesine katmak en büyük amacımızdır.
Koçtaşta işe alım süreci, mağazalar ve merkez olarak yürütülür. Merkez veya mağazalarımızın sene içerisindeki her türlü çalışan ihtiyacı için Koçtaş İnsan Kaynakları, farklı kanallardan tanıtım yapar ve ilan verir. Adayların işe uygunluğunun değerlendirilmesinde yetkinlik bazlı mülakatlarla birlikte pozisyonun niteliklerine uygun olarak genel yetenek testi, kişilik ve yetkinlik envanterleri, İngilizce sınavı, değerlendirme merkezi uygulamaları gibi değerlendirme araçları kullanılır.
Koçtaşa mağazalarımızda form doldurarak, kariyer portallerine başvurarak veya buraya tıklayarak başvuruda bulunabilirsiniz.
Perakende sektöründe teorik bilgisini pratik yaparak desteklemek isteyen, staj zorunluluğu olan meslek lisesi, MYO ve üniversite öğrencilerine belirli dönemlerde staj imkanı sunulmaktadır. Linke tıklayarak staj imkanlarını inceleyebilirsiniz.
Koçtaşta, yapılan işin boyutunu dikkate alan, adil, performansı ayrıştıran ve rekabetçi bir ücret sistemi uygulanmaktadır. Şirketin ücret politikasının ve piyasadaki konumunun belirlenmesinde, Türkiyede ve şirketin faaliyet gösterdiği alanda gerçekleştirilen detaylı ücret araştırmaları temel alınır.
Ücret yönetim sistemine temel oluşturan iş kademeleri, yapılan iş değerlendirmeleri sonucunda belirlenir. Şirketimizde unvan ve kişiden bağımsız, işin içeriğine dayalı bir iş değerlendirme sistemi uygulanmaktadır. İş değerlendirme sürecinde, tüm işlerin, kurum hedeflerine ulaşılmasındaki katkısını ölçen ve sorumluluk seviyelerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir sistem kullanılmaktadır.
Ücret artışları, senede bir kez Ocak ayında gerçekleştirilir. Ücret artışı belirlenirken çalışanın performansı, pozisyonun büyüklüğü ve kişinin potansiyeli, dikkate alınan kriterlerdendir. Böylece çalışanlar kendilerinden beklenen yüksek performans çıtasına yönlendirilirken, yüksek performanslı çalışanlar da ayrıştırılarak ödüllendirilir.
Koçtaş prim sistemi, toplam ücret yönetimi kapsamında çalışanların değişken ücret sistemine ilişkin uygulamaların oluşturulması ve kuralların belirlenmesine ait süreç yönetimini temel alır.
Prim, organizasyonun veya çalışanların önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmasına bağlı olarak, toplam gelirlerinde farklılaşma yaratmak amacıyla yapılan ödemeleri ifade eder.
Çalışanın organizasyonda bulunduğu pozisyon ve kıdemine göre prim sistemi uygulanmaktadır. Belirlenen hedefe ulaşıldığı seviyeye göre, çalışanların beklenen performansı sağlaması durumunda prime hak kazanılır.
Şirketimizde Performans Yönetimi hedef yayılım prensipleri doğrultusunda yönetilmektedir.
Her yılın başında Koç Holding Grup Başkanlığımız tarafından şirketimize yönlendirilen hedefler yönetim ekipleri ve departmanlar bazında çalıştaylar düzenlenerek yaygınlaştırılmaktadır. Bu çalıştaylarda departman hedefleri belirlenmekte ve ardından hedeflerin çalışanların hedef kartlarına indirgenmesi amacıyla yönetici ile çalışan arasında birebir görüşmeler yapılmaktadır. Hedef kartları ara dönemde takip edilmekte ve ilgili yılın sonunda geri bildirim süreci ile kapatılmaktadır.
Çalışanlarımızın performansının yıl boyunca belirli aralıklarla takip edilmesi amacıyla yöneticiler ile çalışanlar arasında birebir görüşme yapılması teşvik edilmektedir. İnsan Kaynakları uygulaması olarak bu görüşmelerde; olumlu gelişmelerle ilgili geribildirim verilmesi ile şirketimizdeki takdir kültürünün geliştirilmesi, bununla birlikte gelişime açık yönlerin konusunda farkındalık sağlanması ve aksiyon planlarının yapılarak yüksek performansın sürdürülebilirliğinin sağlanmasıdır.
Bu görüşme ve değerlendirmeler doğrultusunda insan kaynakları planlamasına, ücretlendirme çalışmalarına ve çalışanların gelişim planlarına yön verilir.
Koçtaş, çalışanlarının mesleki bilgi ve uygulama becerilerinin arttırılmasını, yetkinlik ve liderlik gelişimlerini destekler.
Tüm çalışanların gelişim planları Koçtaş hedefleri, stratejileri, çalışan performansı ve işin gerekleriyle ilgili olarak gerçekleştirilen ihtiyaç analizleri sonucunda planlanmakta ve sınıf eğitimleri, çalıştaylar, işbaşı eğitimleri, makaleler, koçluk, rehberlik, konferanslar gibi kaynaklar vasıtasıyla yıl içerisinde gerçekleştirilir.